Leistungen: Wofür Du mich einsetzen kannst
Manchmal ist es genau eine dieser Aufgaben. Oft sind es mehrere zugleich.
Marketing Leadership
Ich übernehme Marketing-Verantwortung und werde Teil der Organisation – als Interimsleitung, Teamführung oder Steuerung von Agenturen und Dienstleistern. Ich kenne beide Seiten des Tisches: Unternehmen und Agentur.
Interim Marketing Management bedeutet für mich, tatsächlich einzusteigen. Ich übernehme Verantwortung, arbeite mit bestehenden Teams und Partnern und führe Themen so, wie es die jeweilige Situation erfordert. Das kann die Leitung eines Marketingbereichs sein, die Führung eines Teams oder die Steuerung von Agenturen und Dienstleistern. Ebenso kann es darum gehen, kurzfristig eine Lücke zu schließen, Strukturen zu schaffen oder ein wichtiges Thema wieder handlungsfähig zu machen.
Diese Perspektive kenne ich aus beiden Richtungen. Ich habe viele Jahre auf Unternehmensseite gearbeitet und ebenso Verantwortung in Agenturen getragen. Bei AIDA gehörten unter anderem die Führung von Campaign-, Media- und Customer-Engagement-Themen sowie die Steuerung von Lead-Agenturen zu meiner Verantwortung. Bei denkwerk und Wunderman habe ich als Client Service Director bzw. Account Director nationale und internationale Kunden, Projekte und Teams geführt.
Strategisches Projektmanagement
Komplexe Projekte brauchen mehr als einen Projektplan. Ich schaffe Transparenz über Ziele, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne, Budgets und Risiken – und sorge dafür, dass Entscheidungen wirklich vorankommen.
Strategisches Projektmanagement beginnt für mich mit einer einfachen Frage: Was muss passieren, damit dieses Projekt wirklich vorankommt? Dafür schaffe ich Transparenz über Ziele, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne, Budgets, Ressourcen und Risiken. Ich strukturiere Entscheidungswege, halte Stakeholder zusammen und sorge für ein Reporting, das den tatsächlichen Projektstatus sichtbar macht. Agile Arbeitsweisen setze ich dort ein, wo sie das Projekt unterstützen. Als Professional Scrum Master bringe ich dafür das methodische Fundament mit.
Bei der Douglas Group begleite ich die Entwicklung und Implementierung einer neuen internationalen Customer-Experience-Strategie im strategischen Projektmanagement und leite interimistisch die Initiative „Communication & Mindset". Dazu gehören Kampagnen-Entwicklung, Projektplanung und Steuerung, KPI-Monitoring, Reporting, Stakeholder- und Risikomanagement.
Umsetzung
Strategie ist für mich erst dann gut, wenn sie in der Umsetzung funktioniert. Ich bleibe an einem Thema dran, bis aus Entscheidungen Kampagnen, Maßnahmen und Ergebnisse werden.
Ich entwickle und steuere Marketing- und Markenstrategien, Customer-Engagement- und CRM-Themen sowie Kampagnen. Entscheidend ist für mich aber immer, was daraus im Arbeitsalltag entsteht. Deshalb bleibe ich an einem Thema dran, wenn aus einer strategischen Entscheidung Maßnahmen, Timings, Budgets, Briefings oder Abstimmungen werden.
Bei Treuenfels verantworte ich als interim Marketing Manager unter anderem Marketingstrategien, Kampagnen und Events sowie Recruiting-, Sales- und Employer-Branding-Maßnahmen. Bei AIDA habe ich Brand- und Sales-Kampagnen, Mediaplanung und Customer Engagement verantwortet und einen integrierten Ansatz über Kampagnen, Media, Agenturen und interne Partner hinweg weiterentwickelt.
KI-Management
KI-Management beginnt für mich nicht beim Tool, sondern beim konkreten Nutzen. Als zertifizierte KI-Managerin (ZFU) verbinde ich Strategie, Wirtschaftlichkeit und Compliance und bringe IT, Management und Fachbereiche an einen Tisch.
Nicht jeder Prozess braucht KI, und nicht jeder denkbare Use Case rechnet sich. Deshalb starte ich bei Deinen Geschäfts- und Marketingzielen, nicht bei der Technologie. Darauf konzentriere ich mich:
KI-Strategie: Ich entwickle KI-Strategien, die zu Deinen Zielen passen, und setze sie operativ um: von der priorisierten Roadmap über Pilotprojekte bis zur Integration in bestehende Prozesse.
Potenzial- & Wirtschaftlichkeitsanalyse: Ich zeige, wo KI Aufwand spart, Qualität verbessert oder Tempo bringt, und rechne nach, ob sich der Einsatz lohnt. Mit einer ROI-Bewertung, auf deren Basis Du entscheiden kannst.
Compliance & Governance: DSGVO und EU AI Act denke ich von Anfang an mit. Ich baue klare Regeln und Verantwortlichkeiten für den KI-Einsatz auf und binde Datenschutz und Recht rechtzeitig ein.
Schnittstelle: Ich übersetze zwischen IT, Management und Fachabteilungen, damit Technik, Geschäftsziele und Arbeitsalltag zusammenpassen.
Und weil neue Technologie nur funktioniert, wenn Menschen gern mit ihr arbeiten, gehören Kommunikation und Change für mich ganz selbstverständlich dazu.
Häufige Fragen
Eine Interim Marketing Managerin übernimmt für einen begrenzten Zeitraum Verantwortung innerhalb eines Unternehmens. Das kann die Leitung eines Marketingbereichs, die Führung eines Teams oder die Verantwortung für ein wichtiges Projekt sein. In meinen Mandaten arbeite ich operativ in der Organisation mit und übernehme konkrete Aufgaben und Entscheidungen.
Mein Schwerpunkt liegt auf Interim Marketing Management und Marketing Leadership, strategischem Projektmanagement, Marketing- und Markenstrategie, Customer Experience und Customer Engagement, CRM, Kampagnenmanagement sowie der Steuerung von Teams, Agenturen und Dienstleistern.
Als zertifizierte KI-Managerin (ZFU) unterstütze ich außerdem bei KI-Projekten im Marketing: Ich identifiziere und priorisiere geeignete Use Cases, setze Roadmaps und Pilotprojekte auf und begleite die Integration in bestehende Prozesse. Dabei behalte ich neben dem Nutzen auch Daten, Verantwortlichkeiten, Akzeptanz und Datenschutz im Blick. Mein Schwerpunkt liegt auf der strategischen und organisatorischen Steuerung solcher Projekte, nicht auf der Entwicklung eigener KI-Modelle.
Ja. Ich arbeite sowohl direkt mit Unternehmen als auch mit Agenturen. Durch meine Erfahrung auf beiden Seiten kenne ich unterschiedliche Arbeitsweisen, Entscheidungsprozesse und Anforderungen und kann mich entsprechend schnell in bestehende Strukturen einarbeiten.
Am Anfang steht ein gemeinsames Verständnis der Aufgabe: Was soll erreicht werden, welche Verantwortung soll ich übernehmen und welche internen und externen Beteiligten sind relevant?
Danach arbeite ich mich in die vorhandenen Strukturen und Themen ein und kläre Ziele, Verantwortlichkeiten und die nächsten Schritte. Wie genau der Einstieg aussieht, hängt vom Mandat und der bestehenden Organisation ab.